以党建凝聚人心 以实干推动发展——贵阳北控水务经开分公司工作纪实
发布时间:2022-06-15 16:04:10

    党支部是党组织的基础,处在党的组织体系建设中的“神经末梢”,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础。在筑牢基层坚强战斗堡垒的过程中,贵阳北控水务经开分公司党支部以党建工作为引领搭建起与职工的沟通桥梁,党政班子以“心”为支点,通过职工大会、交心谈心、完善考核激励机制等一系列方法措施解决公司的历史问题。进一步统一思想、凝聚合力,形成了争先创优的良好氛围,工作效率和质量不断提高。

    抓组织建设,夯基础强堡垒。贵阳北控水务党委于2021年8月对经开分公司党支部支委班子、经营班子作出新的调整。新班子成员到位后团结协作、密切配合,真正把身子沉下去,把责任扛起来,以党建工作为引领,切实当好职工的知心人、贴心人、领路人,有效推动了经开分公司各项供水服务保障工作,截至2022年5月30日,各项指标均有大幅度变化,其中综合产销差同比下降2.23%,追回历史欠费同比上升66%,盗用、转供城市公共供水设施取水的非法水量挽回水量同比上升110.53%,擅自改变用水性质的,按照差价补缴水费同比上升52.89%。

    倾听民心民意,拉近党群关系。经开分公司把加强学习作为凝聚共识的基础,鼓励职工为自己发声,同时提出“职工有所呼,班子有所应”的工作理念,营造有事好商量双向发力的工作氛围。及时解决职工口中的“槽点”,就是党支部团结职工的落脚点,党支部书记及班子成员主动出击,经常与职工开展面对面交心谈心,对大家反映的问题及时销号。“维修班以前出外勤,工作遇到问题时都是自己想办法解决,不仅要组织应急抢修,还要考虑团队吃饭,现在有问题只要反馈给领导都会帮助我们协调解决,在外抢修作业都有人送饭”“大家见反映的问题能有反馈、有解决,才开始相信这个‘吐槽’是有用的。”通过一次又一次实打实地为职工解决问题,使职工们有话愿谈,有建议敢提,有问题敢讲,不仅理顺了职工情绪,化解了矛盾,还改变了职工态度,增强了职工的凝聚力、向心力和工作热情。“打开话夹子”得到了经开分公司职工的一致好评,畅通了职工诉求解答反馈的“最后一公里”。


    有话公开说,凝聚工作合力。长期以来,经开分公司始终存在职工绩效考核不透明、工作量分配不均衡和职工合理诉求得不到解决等制约经开分公司的良好发展。分公司领导班子以每月召开职工大会为载体,一是把贵阳水务集团、贵阳北控水务等两级党委部署的重点工作传递至分公司的每一位职工,通过会上细化分解任务,明确职责分工,引领职工进一步了解工作目标,确保职工都能聚焦聚力在集团公司持续推动高质量发展的总基调上。二是以每月职工大会为契机,搭建职工“吐槽”平台,鼓励职工“找找茬”,把工作中存在的问题和矛盾公开“摆出来”,与职工一起商量解决问题的办法,激发全员智慧,凝聚广泛共识。

    健全考核机制,干事创业氛围浓厚。水表抄表工作和管道维修工作是供水企业生产经营、降低损失、节水和售水分析工作的基础,是一项极其重要的基础工作,但是长期以来抄表员和维修人员在开展工作时,由于考核结果不合理、考核过程不透明、干多干少一个样等,直接导致了职工工作积极性不高,部分职工在工作中存在“躺平”现象。为此,经开分公司打破“大锅饭”,实现多劳多得、优劳优酬,一是在用人机制上,不论资排辈,因人设岗,人尽其才,对维修、抄收两大重点班组的主管进行了调整,把能干事、想干事的职工调整到主管岗位。二是为解决考核中“多劳不多得”的问题,从“质”与“量”两个方面,对职工工作作出科学评价。抄表员以回收率、抄件率、正确率等,维修员以及时率、工单量等作为考核指标、多维度评定工作结果,同时打破身份界限,正式工和派遣工同样按劳分配。三是把绩效考核摆到台面上,以透明赢得公平。每月将绩效考核内容及结果张榜公示,力求做到“奖得清清楚楚,罚得明明白白”,有效纠正了以前消极工作的常态,激发了全体职工的工作积极性,工作效率不断提高,形成了争先创优的良好氛围。看到这些显著的转变,一位老职工感叹地说“在没有对绩效工作进行调整前,抄表员抄5000户和抄1000户拿到手的绩效是差不多的,绩效考核工作的转变带来最明显的成效,是干部职工思想观念的转变”。

    上下同欲者胜,同舟共济者赢。“只要在外抢修,不论日晒雨淋还是风吹雨打,分公司都会给我们送饭,我们吃上的饭都是热的”“抄完表后回到公司,厨房里总会为我们备好饭菜”维修班、抄表班的师傅们骄傲地说。经开分公司班子成员切实转变工作作风,同职工们想在一起、站在一起、干在一起。在应急抢修、抄收催费等一线工作岗位上,班子成员和职工一起走在最前线,口渴时递来的一瓶水、抢修时一起吃的盒饭,一件件小事、一件件实事,温暖着职工的心窝,也悄然改变着职工的工作态度。渐渐地,职工队伍中出现了“三多三少”的现象,正激励的话多了,风凉话少了;主动说真话反映问题的多了,见到领导绕道走的少了;一起探讨解决问题的多了,事不关己,高高挂起的少了。经开分公司班子成员用实际行动真正赢得了职工的信任。

    变化是最扎实的答卷,事实是最有力的证明。成绩单背后的“经开作为”,是坚持以职工为中心,重“智慧”也重“温度”。是实现干部职工经历了由统一思想再到促进工作的自我驱动。是凝聚团结向上的人心力量。在“经开作为”背后得到的启示是,党建工作与业务发展相融合,要注重创新党建工作载体,把准职工的思想脉搏,构建共同的价值理念,通过职工大会、谈心谈话、优化绩效、后勤保障等丰富多样的实质内涵,使基层党组织真正把战斗堡垒作用发挥好。