规范工资总额预算管理 深化内部收入分配改革——贵阳水务集团有限公司召开工资总额预算管理培训会暨分享交流会
发布时间:2022-06-07 11:55:29

    为持续深化国有企业收入分配制度改革,规范职工工资总额管理,进一步加强交流互动,共享先进经验,近日,贵阳水务集团组织召开工资总额预算管理培训会暨分享交流会,集团党委委员、副总经理贺正红主持会议并讲话,集团公司人力资源部开展工资总额培训,花溪水务公司、白云水务公司就人力资源管理工作经验进行分享,各子公司、控股公司分管领导、人事部门负责人及业务骨干共计45人参加培训。

    会上,集团党委委员、副总经理贺正红介绍了此次会议的主要目的和重要意义,并强调实行工资总额管理是激发和调动干部职工积极性、增强企业活力、提升企业效率的重要手段,强化人力资源管理是实现企业可持续发展、促进核心竞争力提升的源泉和保障,希望与会人员认真听讲,相互借鉴,努力做到学有所思、学有所悟、学有所获、学以致用。

    期间,集团人力资源部黄科翰以国有企业工资总额管控为主题,对国有企业工资决定机制的历史背景与改革历程进行了简要介绍,对工资总额现行的有关规定进行了系统解读,并着重围绕工资总额的统计口径、管控方式、联动指标、决定机制及工资总额预算清算等操作要点进行详细讲解。

    随后,花溪水务公司、白云水务公司分别以工资总额改革为契机,从深化内部收入分配管理出发,就开展全员绩效考核的方式、依据、流程、周期、范围及结果运用等方面进行了经验分享。同时,花溪水务公司从后备人才培养的流程、方案、计划及效果评估向与会人员进行了介绍。

    最后,集团党委委员、副总经理贺正红就抓好工资总额管控、强化人力资源管理提出四点要求。一是要抓好学习研究。进一步学习理解《工资总额管理暂行办法》及人力资源内部分配有关制度,读懂、吃透制度规范要求,在强化沟通交流的基础上,提升业务能力;二是要深化内部分配。在工资总额改革的基础上,全面做好人力资源内部收入分配管理,推行全员绩效考核,合理确定各类人员薪酬水平;三是要做好动态监控。对发放的工资总额、同期的经济效益指标执行情况要进行动态监测,把握预算执行进度,根据实际情况及时调整预算,确保工资总额实际执行不超过预算方案;四是要严格执行规定。严格按照集团文件有关规定,抓好工资总额管理和人力资源管理各项工作的落实,共同促进人力资源管理工作更加规范化、系统化。